Giriş: Büyük Projelerde Tedarikin Kritik Önemi

Konut, otel ve AVM gibi büyük ölçekli projelerde tedarik zinciri; sadece malzeme temini değil, projenin genel kârlılığı ve teslim süresi açısından stratejik bir yönetim alanıdır. Vitrifiye, seramik ve armatür gibi kalemlerde yapılacak küçük hatalar bile şantiye programını haftalarca geri atabilir.

Bu ölçekteki projelerde:

• Erken tedarik planlaması yapılmazsa, malzeme onay süreçleri ve üretim süreleri (özellikle Creavit, Vitra vitrifiye ve Lider seramik gibi marka ürünlerinde) kritik yol üzerinde risk oluşturur.
• Dağınık tedarikçi yapısı, farklı teslim süreleri ve kalite standartları nedeniyle sahada uyumsuzluklara ve ek montaj maliyetlerine yol açabilir.
• Yanlış stok yönetimi, bir yanda şantiyede gereksiz yığılma, diğer yanda kritik ürünlerde eksik stok riski yaratır.

Bu yüzden büyük projelerde ideal yaklaşım; az sayıda ama güçlü, proje deneyimi olan tedarikçiyle çalışmak, marka ve seri bazında standartlaşmak ve tedarik zincirini proje planına entegre etmektir. Özellikle tedarik zinciri optimizasyonu, uzun vadeli maliyet avantajı sağlar.

Şimdi, bu çerçeveyi somutlaştıran planlama, envanter ve lojistik stratejilerine adım adım bakalım.

Ana İçerik: Planlama, Envanter ve Lojistik Stratejileri

Büyük projelerde tedarik optimizasyonu, doğru planlama ve sahaya uygun lojistik kurgusuyla başlar. İlk adım, tüm vitrifiyeleri (Creavit, Vitra), seramikleri (Lider) ve armatürleri kapsayan detaylı bir malzeme spesifikasyon listesidir. Bu listeye, her kalem için lead time, minimum sipariş miktarı ve alternatif ürün kodları mutlaka eklenmelidir.

• Toplu satın alma & sözleşmeler: Fazlara bölünmüş teslim programı içeren çerçeve sözleşmeler, hem birim fiyatı düşürür hem de tedarik süresini sabitler. Özellikle Creavit ve Vitra gibi markalarda proje bazlı fiyat ve rezerv stok opsiyonları bu şekilde netleştirilmelidir.
• Güven stoğu ve kademeli sevkiyat: Kritik kalemler için (klozet, lavabo, temel seramik serileri) proje programına göre %5–10 güven stoğu tutulmalı; sahaya kademeli, blok veya kat bazlı sevkiyat planlanmalıdır.
• Dijital envanter & kitting: Şantiye ve depo stoklarını gerçek zamanlı görebileceğiniz basit bir dijital envanter sistemi kurun. Daire tipi veya oda grubu bazında “kitting” yaparak; tüm banyo setini (vitrifiye, armatür, aksesuar) tek paket halinde just-in-time teslim almanız, hem sayım hatalarını hem de sahada arama–bulma sürelerini azaltır.

Lojistik planınızı güçlendirmek için, rota ve depolama kararlarınıza yön verecek lojistik rehberlerinden faydalanmanız uzun vadeli optimizasyon sağlar.

Sonuç: Pratik Öneriler ve Hızlı Kontrol Listesi

Büyük projelerde tedarikte uzun vadeli optimizasyon için net, uygulanabilir bir çerçeve oluşturmak kritik önem taşır.

• Kısa Vadeli Adımlar:
  • Kritik kalemler (vitrifiye, seramik, armatür) için 6-24 aylık çerçeve sözleşmeleri yapın.
  • Tüm tedarikçiler için teslimat performansı, kalite uygunsuzluğu ve fiyat istikrarını içeren basit bir skor kartı kullanın.
  • Şantiyeye ürün kabulü için net “teslimat pencereleri” tanımlayın; geç/gündüz teslimat kurallarını yazılı hale getirin.
• Orta-Uzun Vadeli Adımlar:
  • Dijital stok ve sevkiyat takibi olmadan büyük projeye başlamayın; ERP veya basit bir envanter yazılımı kullanın.
  • Kritik ürün gruplarında (Creavit ve Vitra vitrifiye, Lider seramik) en az bir alternatif marka/tedarikçi planı oluşturun.
  • 3-6 ayda bir tedarik risk çalıştayı yaparak fiyat, süre ve kalite risklerini güncelleyin.

Özellikle seri konut, otel ve hastane projelerinde toplu alım stratejisi ile bu adımları birleştirmek önemli avantaj sağlar. Projeniz için özel tedarik kurgusu oluşturmak isterseniz, Cika İnşaat proje tedarik ekibiyle doğrudan çalışabilirsiniz.