Giriş: Toptan Alımda Stok ve Teslimatın Önemi
Büyük konut, AVM, otel ve hastane projelerinde malzeme maliyetini doğru yönetmenin temel ayağı, stok ve teslimat planlamasını proje programıyla entegre etmektir. Toptan alımda avantajlı bir birim fiyat yakalamak tek başına yeterli değildir; yanlış planlanan stok, hem şantiyede yığılmaya hem de işçilik verimsizliğine neden olur.
- Kritik ürünlerin erken planlanması: Creavit, Vitra ve Lider gibi premium markalarda, özel seri veya yüksek hacimli ürünler için tedarik süreleri mutlaka ihale öncesinde netleştirilmeli, bu süreler iş programına işlenmelidir.
- Fazlara göre teslimat: Tüm banyo, seramik ve armatürleri tek seferde sahaya çekmek yerine, kat veya blok bazlı teslimat planı oluşturmak hem hasarı hem de depolama maliyetini azaltır.
- Stok riski ve nakit akışı: Gereğinden fazla stok, nakit akışını kilitler; yetersiz stok ise montaj ekiplerini bekletir. Bu dengeyi kurmak için tedarikçiyle görünür bir sipariş ve sevkiyat takvimi paylaşmak kritik önem taşır.
Özellikle toptan vitrifiye ve seramikte, merkezi alım ve kontrollü sevkiyat kurgusu, proje süresini doğrudan etkiler. Bu çerçevede, Cika İnşaat’ın hızlı toptan vitrifiye lojistiği yaklaşımı, büyük projelerde gecikme riskini ciddi oranda azaltır.
Ana İçerik: Stok, Depo ve Teslimat Stratejileri
Büyük projelerde stok ve teslimat stratejisi, planlama ofisi ile şantiye arasındaki bilgi akışı kadar önemlidir.
- Tedarik Süre Analizi: Creavit, Vitra ve Lider ürün grupları için ayrı ayrı lead time çalışması yapın; kritik kalemler için asgari güvenlik stoğu tanımlayın.
- SKU Optimizasyonu: Seramik, vitrifiye ve armatürde mümkün olduğunca standart ölçü ve renklerle SKU sayısını azaltın; bu hem depo yükünü hem de fire riskini düşürür.
- Lot Kontrolü ve FIFO: Özellikle seramik ve vitrifiye için parti (lot) bazlı takip yapın; renk/kalibre farkı yaşamamak için FIFO akışı zorunlu hale getirin.
- JIT ve VMI Uygulamaları: Stok yükünü azaltmak için belirli kalemlerde tedarikçi stoklu (VMI) veya tam zamanında teslim (JIT) modeli kurgulayın; Cika üzerinden merkezi alım bu süreci kolaylaştırır.
- Depo ve Teslimat Planı: Şantiye girişine yakın staging alanları tanımlayın, kat/blok bazlı paletleme ve zaman pencereli teslimat planı oluşturun; ağır ve hassas ürünler için taşıma ekipmanı (forklift, transpalet) gerekliliklerini baştan netleştirin.
Seramik ve vitrifiye kalemlerinde boyut/lot planlamasını, boyutlandırma ve kesim standartları ile birlikte ele almak, sahada kesim kayıplarını ve gecikmeleri önemli ölçüde azaltır.
Sonuç: Pratik Öneriler ve Uygulamaya Geçiş
Büyük projelerde stok ve teslimat yönetimini iyileştirmek için, karmaşık tablolar yerine uygulanabilir birkaç adıma odaklanmak en verimlisidir.
- Tedarikçi lead time denetimi: Creavit, Vitra ve Lider ürün grupları için gerçek teslim sürelerini (sipariş–saha varış) 2-3 proje boyunca ölçün; planlamayı katalog verisi değil bu fiili süreler üzerinden yapın.
- Proje takvimine bağlı teslimat planı: Seramik, vitrifiye ve armatürler için kaba inşaat, ince iş ve montaj safhalarına göre kademeli teslimat takvimi oluşturun; sahada stok şişmesini ve hasar riskini azaltın.
- ERP / envanter entegrasyonu: Partiye özel lot numarası, teslim tarihi ve yer bilgisi ERP’de takip edilmeli; sahadaki depo listeleriyle günlük senkronizasyon kural haline getirilmeli.
- Parti bazlı kalite kontrol: Her parti için giriş kontrol formu ve fotoğraf kaydı tutun; problemli partiyi hızlı izole ederek iş programını koruyun.
- Tek irtibat kişisi: Tüm Creavit–Vitra–Lider sevkiyatları için şantiyede ve Cika tarafında birer sorumlu atayın; bilgi dağınıklığını önleyin.
Bu çerçeveyi önce sınırlı bir blokta pilot uygulama ile test edip, ürün bazında somut tasarruf hesabı çıkarabilirsiniz. Vitrifiye odaklı zaman ve maliyet iyileştirmeleri için detaylı rehberimize göz atabilir, proje bazlı uygulama planı için Cika İnşaat proje ekibimizle iletişime geçebilirsiniz.
