Giriş: Proje tedarikinin önemi

Büyük ölçekli konut, AVM, otel ve hastane projelerinde vitrifiye, seramik ve armatür tedariki; sadece “malzeme satın alma” değil, doğrudan sürenizi, nakit akışınızı ve marka itibarınızı etkileyen stratejik bir süreçtir.

Özellikle Creavit, Vitra ve Lider gibi premium markalarla çalışırken doğru tedarik modeli kurulmadığında şu riskler hızla ortaya çıkar:

• Zaman Kaybı: Kritik ürünlerin (klozet, lavabo, yer–duvar seramikleri, armatürler) geç gelmesi, şantiye programını kilitler.
• Maliyet Artışı: Parçalı ve plansız siparişler, hem birim fiyatı hem de lojistik giderleri yükseltir.
• Kalite Tutarsızlığı: Farklı partilerden gelişigüzel alım, ton–kalıp farkı ve garanti süreçlerinde sorun yaratır.

Profesyonel tedarik yönetiminde dikkat edilmesi gereken temel noktalar:

• Erken Entegrasyon: Mimar, proje geliştirici ve müteahhitin, malzeme distribütörüyle konsept aşamasında ortak çalışması.
• Tek Noktadan Tedarik: Banyo, seramik ve armatür gruplarını tek distribütörden almak; hem koordinasyonu hem de stok takiplerini kolaylaştırır.
• Planlanmış Teslimat: Şantiye imalat programına göre fazlandırılmış, parti bazlı teslimat planı oluşturmak.

Bu çerçevenin üzerine, bir sonraki bölümde hızlı, güvenli ve maliyet etkin tedarik için uygulanabilir stratejileri ve teknik adımları detaylandıracağız. Özellikle stok ve teslimat planlaması bu sürecin temelini oluşturur.

Ana İçerik: Hızlı, güvenli ve maliyet etkin tedarik stratejileri

Toplu projelerde hızlı ve güvenli tedarik için ilk adım, doğru stok planlamasıdır. Özellikle kritik yol ürünleri (klozet, lavabo, yer-duvar seramiği, temel armatürler) için proje başlangıcında minimum stok seviyelerini belirleyin ve tampon stok yüzdesini sözleşmeye yazılı hale getirin.

• Stok Planlaması: Creavit vitrifiye, Lider seramik ve Vitra armatürleri için ayrı kritik listeler oluşturun; revizyon riskine açık ürünlerde (dekor seramik, özel renk armatür) ek tampon stok planlayın.
• Lojistik Koordinasyonu: Kat, blok veya faz bazlı sevkiyat planı yapın. Yüksek hacimli seramik ve vitrifiye ürünlerinde cross-docking ve parti bazlı teslimat ile şantiyede stok yığılmasını ve hasar riskini azaltın.
• JIT (Tam Zamanında) Teslimat: Islak hacim imalat programını tedarikçiyle paylaşarak haftalık JIT teslim takvimi oluşturun; bu, özellikle otel ve hastane projelerinde saha verimliliğini artırır.
• Tedarikçi Seçimi: SLA’da net teslim süresi, MOQ (minimum sipariş miktarı) ve iade-değişim koşullarını tanımlayın. Şantiye kabulü için; girişte koli sayımı, rastgele açma, seramikte ton-kalibre kontrolü ve Creavit/Vitra ürünlerinde parti numarası kaydı gibi kontrol noktalarını standartlaştırın.

Bu yapıyı kurarken, toplu alım ve teslimat kurgusu için stok ve teslimat stratejilerini proje bazında gözden geçirmek maliyet avantajı sağlar.

Sonuç: Pratik öneriler ve uygulama kontrol listesi

Toplu projelerde tedarik zincirini kontrol altında tutmak için süreci standartlaştırılmış, ölçülebilir adımlara bölmek kritik önem taşır. Aşağıdaki kısa kontrol listesi, Creavit, Vitra ve Lider ürünleriyle çalışan profesyonel ekipler için pratik bir çerçeve sunar.

• Proje Teslimat Takvimi: İmalat programı ile tedarik takvimini aynı Gantt üzerinde eşleştirin; şantiye fazlarına göre parti bazlı teslimat planlayın.
• Kritik Ürün Listesi: Klozet, duş kanalı, gömme rezervuar, özel ebat seramik gibi kritik yol ürünlerini ayrı bir listede takip edin; alternatif ürün senaryolarını önceden belirleyin.
• Tampon Stok: Şantiyede minimum 1–2 haftalık güvenli stok seviyesi tanımlayın; özellikle Vitra ve Creavit gibi hızlı dönen kalemlerde stok alarm limitleri oluşturun.
• SLA ve Kabul Protokolleri: Tedarikçiyle teslim süresi, hasar oranı, iade prosedürü gibi kriterleri yazılı SLA’a bağlayın; saha kabul formlarını standartlaştırın.
• Performans ve Lojistik Senaryoları: Aylık tedarikçi performans raporu çıkarın; alternatif depolama, güzergâh ve taşıyıcı senaryolarını önceden simüle edin.

Bu yapıyı, özellikle seramik ve vitrifiye tarafında stok ve teslimat stratejileriyle birleştirdiğinizde, gecikme ve maliyet risklerini belirgin biçimde azaltabilir, tedarik akışınızı proje takvimiyle tam uyumlu hale getirebilirsiniz.